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Popular Pensiones

Le invitamos a conocer los beneficios y servicios por los cuales Popular Pensiones se ha destacado y consolidado como líder en la industria de pensiones. Somos la única Operadora de Pensiones que ha distribuido utilidades por 19 años consecutivos.

Propósito Estratégico del Conglomerado "Construimos Bienestar"

“CONSTRUYAMOS BIENESTAR Y EXCELENCIA”

circulos mision

Misión del CFBPDC:

“Brindar protección económica y bienestar a las personas trabajadoras, sectores productivos y diferentes poblaciones del país”.

Nuestra contribución a la misión es:

“Dar protección económica y bienestar a las personas trabajadoras para su pensión.”

Visión del CFBPDC:

“Ser el Conglomerado Financiero preferido que impulsa el bienestar, la seguridad financiera y el desarrollo económico, social y ambiental”.

Nuestra contribución a la visión es:

“Mantenerse como la operadora de pensiones líder y referente del país.”

circulos vision

Nuestra Historia

1993-1995

En abril de 1993, el Banco Popular y de Desarrollo Comunal incursionó en el mercado de Pensiones Complementarias, ofreciendo fideicomisos de ahorro para pensión, por medio de su División de Pensiones.

 

En setiembre del año 1995 con la promulgación de la Ley 7523, se generó la primera regulación especial para el sector, determinándose en la misma la normativa para el Régimen Privado de Pensiones Complementarias, asimismo se creó una Superintendencia de Pensiones, la cual sería la encargada de dictar las principales directrices y supervisar a las entidades que conformaban dicho Régimen.

2000

En el año 2000 se promulgó la Ley de Protección al Trabajador (Ley 7983) con la que se crearon las Operadoras de Pensiones Complementarias, según la figura de sociedades anónimas, por lo tanto, la División de Pensiones del Banco Popular y de Desarrollo Comunal pasó a ser Popular Pensiones (Operadora de Planes de Pensiones Complementarias del Banco Popular y de Desarrollo Comunal S.A.).

Con la transformación en Sociedad Anónima, se le imprimió a la empresa un estilo de alta competitividad, fundamentado en un equipo de trabajo capaz y profesional, medido a través del cumplimiento de metas debidamente estructuradas sobre la base del Planeamiento Estratégico y un respaldo permanente a la Administración, por parte de la Junta Directiva y la Asamblea de Accionistas, cuyo objetivo común fue el alcanzar la visión planteada en ese momento: ” Ser la mejor Operadora de Pensiones de nuestro País”.

En la Actualidad

Popular Pensiones le brinda un asesoramiento individualizado, herramientas innovadoras y un equipo humano altamente capacitado y de amplia trayectoria. Actualmente, es líder en cartera total administrada, ostenta el primer lugar en participación de mercado y en cantidad de afiliados, ofreciendo niveles de comisiones balanceadas entre los intereses de los afiliados y la Operadora.

Se gestiona a partir de un enfoque sostenible basada en la triple línea base, destacándose por su buen desempeño económico, social y ambiental

Valores del CFBPDC

Enfoque en el cliente

Nuestra prioridad es el cliente. Le brindamos productos y servicios acorde a sus necesidades y expectativas mediante una actuación íntegra, ética y ágil con estándares de excelencia.

Innovación

Impulsamos nuevas formas de hacer las cosas, mediante el uso de la tecnología y el desarrollo de procesos ágiles, eficientes y modelos de negocio que generen valor al cliente.

Compromiso económico, social y ambiental

Nos comprometemos con el desarrollo económico, social y ambiental de la sociedad costarricense, con accesibilidad, solidaridad, inclusión y equidad.

Liderazgo

Trabajamos con pasión, responsabilidad, transparencia, agilidad y respeto para el logro de los objetivos, por medio del empoderamiento, la comunicación eficiente y el trabajo colaborativo de quienes laboramos en el Conglomerado Financiero.

Evolución constante

Transformamos nuestros conocimientos, competencias y habilidades humanas para habilitar una organización dinámica y flexible; capaz de adaptarse a los cambios.

Transparencia

Asumimos el deber legal, ético y moral de actuar comprometidamente con los Principios y Valores y rendir cuentas oportunas de forma honesta, veraz y transparente.

Objetivos Estratégicos de CFBPDC

Objetivo 1

Experiencia del cliente

Objetivo 2

Rentabilidad financiera 

Objetivo 3

Eficiencia digital

Objetivo 4

Sostenibilidad y Banca Social

Objetivo 5

Experiencia del colaborador

Estructura Orgánica

Comité de Riesgo

Presidenta del Comité de Riesgos

Adriana Céspedes Camacho

Secretaria del Comité de Riesgos

Margarita Fernández Garita

Miembro del Comité de Riesgos

Marvin Sánchez Rodríguez

Miembro externo del Comité de Riesgos

Pedro Aguilar Moya

Representante FOMUVEL

Felipe Díaz Miranda

El Comité de Riesgos es responsable de asesorar al Órgano de Dirección en todo lo relacionado con las políticas de gestión de riesgos, así como respecto de la capacidad y el Apetito de Riesgo de la entidad en relación con los fondos administrados.

  • Supervisar la ejecución de la Declaración de Apetito de Riesgo por parte de la Alta Gerencia, la presentación de informes sobre el estado de la Cultura del Riesgo de la entidad y la interacción con el director de riesgos, o con quien asuma este rol.

 

  • Proponer el Apetito de Riesgo, así como las políticas de riesgos para cada tipo de fondo administrado, necesarias para cumplir con el apetito de riesgo y los objetivos definidos en el plan estratégico.

 

  • Recibir informes periódicos y oportunos del director de riesgos o quien asuma este rol, así como de las otras áreas o funciones relevantes, sobre el Perfil de Riesgo actual de la entidad, de los límites y métricas establecidas, las desviaciones y los planes de mitigación.

 

  • Proponer para aprobación del Órgano de Dirección de la entidad regulada:

 

* Los límites de exposición al riesgo para cada tipo de riesgo identificado.
* Las estrategias de mitigación de riesgo necesarias.
* El marco de gestión de riesgos.

 

  • Opinar sobre la designación que efectúe el Órgano de Dirección del director de riesgos o equivalente.

 

  • Informar al Órgano de Dirección y al Comité de Inversiones, al menos trimestralmente, sobre la exposición de los fondos administrados a los distintos riesgos y los potenciales efectos negativos que se podrían producir en la marcha de la entidad regulada por la inobservancia de los límites de exposición previamente establecidos.

 

  • Vigilar el cumplimiento permanente del régimen de inversión aplicable. En caso de incumplimiento, presentar oportunamente un informe al Órgano de Dirección y al Comité de Inversiones sobre el incumplimiento y sus posibles repercusiones.

 

  • Conocer y analizar los informes sobre el cumplimiento del régimen de inversión y la política de riesgos que la unidad o función de riesgos deberá presentar, como mínimo, en forma mensual.

 

El Comité sesionará ordinariamente al menos una vez al mes y extraordinariamente cuando se requiera.

Comité de Jurídicos

Coordinador, Junta Directiva de Popular Pensiones

Víctor José Mora Schlager

Directora, Junta Directiva de Popular Pensiones

Evelyn Salazar Hernández​

Gerente General Popular Pensiones

Róger Porras Rojas

Auditor Interno Popular Pensiones

Luis Guillermo Jiménez Vargas

Dirección Jurídica

Helen Mora Espinoza

Comité de Inversiones

Presidente del Comité de Inversiones

Víctor Mora Schlager

 

Secretario del Comité de Inversiones

Luis Roberto Ramírez Vega

 

Miembro del Comité de Inversiones

Randall Mata Castillo

Miembro del Comité de Inversiones

Oscar Benavides Vargas

Miembro externo del Comité de Inversiones

Néstor Zúñiga Arias

Representante FOMUVEL

Farlen Mora Quirós

El Comité de Inversiones es responsable de velar por un balance adecuado entre rentabilidad y riesgo, salvaguardando en todo momento los intereses de los afiliados a los fondos, y cumpliendo lo establecido en la normativa aplicable.

  • Asesorar al Órgano de Dirección en la planificación estratégica de las inversiones y en la definición de la asignación estratégica de activos, de los fondos administrados.

 

  • Proponer, para discusión y aprobación del Órgano de Dirección, la política de inversiones para cada uno de los fondos administrados. Dicha política debe ser revisada por el Órgano de Dirección, como mínimo, de manera anual.

 

  • Aprobar el manual de procedimientos de inversión.

 

  • Proponer al Órgano de Dirección, la metodología de cálculo para la medición del desempeño de los fondos.

 

  • Establecer los mecanismos y controles necesarios para verificar el cumplimiento de las políticas de inversión, la sujeción al régimen de inversión previsto y a los límites de riesgos vigentes.

 

  • Supervisar las tácticas de inversión adoptadas para la gestión de los portafolios de inversión y la cartera de crédito, y que las mismas sean acordes con los principios dictados en este Reglamento.

 

  • Vigilar la ejecución de las medidas de contingencia aplicadas en caso necesario, e informar su resultado al Órgano de Dirección.

 

  • Informar al Órgano de Dirección y al Comité de Riesgos, al menos trimestralmente o antes de ser necesario, sobre el desempeño de los portafolios, la cartera de créditos, cumplimiento de la política de inversiones y cualquier desviación en el logro de los objetivos.

 

  • Aprobar y dar seguimiento a los planes de reducción de riesgos relacionados con las inversiones, e informar al Órgano de Dirección sobre el mismo.

 

  • Proponer al Órgano de Dirección ajustes a la política de inversión cuando se determine que las condiciones que los sustentaron han cambiado.

 

  • Intercambiar constantemente información con las áreas que representan las líneas de defensa para realizar acciones correctivas o de mitigación de los riesgos asumidos en el proceso de inversión.

 

  • Analizar las posibles alternativas de inversión presentes en el mercado local e internacional.

 

  • Presentar a Junta Directiva de la Operadora de Planes de Pensiones Complementarias del Banco Popular y de Desarrollo Comunal, S. A., en el mes de enero de cada año, un informe anual de labores con corte al mes de diciembre.

El Comité sesionará ordinariamente al menos una vez al mes y extraordinariamente cuando se requiera.

Comité Gerencial

Gerente General

Róger Porras Rojas

Director de Inversiones

Alexander Lagos Sánchez

Director de Negocios

Oscar Benavides Vargas

Directora de Administración

Cinthia Solano Fernández

Directora de Tecnología de Información

María Esther Oviedo Cortés

Junta Directiva

Presidente

Eduardo Navarro Ceciliano

Vicespresidente

Margarita Fernández Garita

Tesorera

Adriana Céspedes Camacho

Secretario

Víctor José Mora Schlager

Vocal 1

Luis Roberto Ramírez Vega

Vocal 2

Marvin Sánchez Rodríguez

Vocal 3

Randall Mata Castillo 

Fiscal

Alfonso Molina Rodríguez

Comité Corporativo de Nominaciones y Remuneraciones

Presidente del Comité

Eduardo Navarro Ceciliano

Director Junta Directiva Nacional

Jorge Eduardo Sánchez Sibaja

Gerente General Corporativo

Gina Carvajal Vega

Comité Corporativo de Tecnologías de Información

Presidente del Comité

Raúl Espinoza Guido

Directora Junta Directiva Nacional

Shirley González Mora

Gerente General Corporativo

Gina Carvajal Vega

Directora de Tecnología de Información a.i.

Ivannia Alfaro Rojas

Director de Riesgo Corporativo Banco Popular

Maurilio Aguilar Rojas

Se contará con la participación del Gerente y Director de Tecnología de Información de Popular Pensiones para los temas pertinentes a la sociedad.

Comité Corporativo de Auditoría Interna

Presidenta Del Comité

Clemencia Palomo Leitón

Directora Junta Directiva Nacional

Nidia Solano Brenes

Directora Junta Directiva Nacional

Iliana González Cordero

Auditor Interno BPDC

Manuel González Cabezas

Gerente General Corporativo

Gina Carvajal Vega

Se contará con la participación del Presidente o Vicepresidente de Popular Pensiones, así como del Auditor Interno y el Gerente General, para los temas pertinentes a la sociedad.

Comité Plan, Presupuesto y Estados Financieros

Coordinadora Junta Directiva de Popular Pensiones

Lilliam González Castro

Director de la Junta Directiva de Popular Pensiones

Alfonso Molina Rodríguez​​

Gerente General Popular Pensiones

Róger Porras Rojas

Auditor Interno Popular Pensiones

Luis Guillermo Jiménez Vargas

Directora de Administración Popular Pensiones

Cinthia Solano Fernández

Comité Corporativo de Riesgo

Presidenta del Comité

Ileana González Cordero

Directora Junta Directiva Nacional​​​

Clemencia Palomo Leitón

Director Junta Directiva Nacional

Eduardo Navarro Ceciliano

Director de Riesgo Corporativo Banco Popular

Maurilio Aguilar Rojas

Gerente General Corporativo

Gina Carvajal Vega

Se contará con la participación del Presidente o Vicepresidente de Popular Pensiones, así como del Jefe del Área de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento y el Gerente General, para los temas pertinentes a la Sociedad.

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Organigrama Popular Pensiones